小小説:典型

發佈者:Jyn 瀏覽: 發佈時間:2014-11-03 17:04:47
卞長生

     某公司遲到者太多,總經理指示,召開一次全公司範圍治理遲到現象動員大會。這一天,距上午8時到會要求,提前半小時,員工們就陸續到齊。

    會議室正中的沙發空着,總經理怎麼還沒來?辦公室劉主任顯得很焦急,幾次起身,隔玻璃窗向外望去,那是一條進入機關的窄窄通道,公司所有人都得從那兒進院子。
    時間已是8時10分,辦公室劉主任起身,走到樓梯口,往底下望去,耳朵側着,聽了一會兒,沒見動靜。
    他看看手機屏幕,沒有來電顯示,難道是總經理把今天開會的事兒給忘記了?不可能,總經理記性好着呢。此時,會議室裏很熱鬧,大家七嘴八舌地像開了鍋,都是針對遲到現象的。
    一會兒,總經理來了。他環視一下人們的面孔,歉疚地笑笑,説:“對不住大家,路上遇客户,説了幾句話,晚了。”總經理眉頭一皺,計上心來:今天是治理遲到現象的會議,自己遲到了,何不拿自己當反面典型,借題發揮?
    他端起桌子上的茶杯,呷了一口茶,吐出流進嘴裏的一小團茶葉沫,感嘆起來:“遲到現象是多麼的頑固,我昨天還下決心今天不遲到,但今天竟也遲到了。儘管有客觀原因,但都不是理由,究其根本原因,還是不夠重視。我就是個很好的反面教材,大家要以我為鑑,汲取教訓,今後不再遲到。”説到這裏,總經理情緒激動,猛地站起來,向大家做了個手掌左右划動,表示於此隔絕的姿勢。
    會後的一段時間,公司遲到情況,有了根本性的好轉。但人們發現了一件於治理工作不相融合的奇怪事。就是總經理不僅時常遲到,有時還一整天不在公司。上級有事找他,總要劉主任打好幾次電話,才能找到。
    一晃到了年終,總結工作時,大家把人們克服遲到現象的成果加以總結,向總經理作彙報。比如:有的讓老人叫早,老人睡覺少、起得早,幫助家人杜絕遲到;有的早睡早起,不僅鍛鍊身體,還不遲到;有的不開車了,改由騎自行車上班,不僅低碳環保,還節儉,如此等等。聽完彙報,總經理的頭微微搖動,説:“你們説的這些,都是治理後現象,其實有一個很重要的原因,被你們忽略了,一年時間,難道你們就未發現?政治敏鋭性到哪裏去了?”與會者聽了總經理的話,面面相覷。
    是什麼原因使公司一年來的遲到現象,得到扭轉?大家很納悶,後來終於聽到準確信息:總經理説,是大家從新年開始,就把他作為了很好的反面典型,引以為戒,才不再遲到的。
    哦,大家對總經理一年來屢屢遲到的謎團,也頓時化解開了。總經理是讓自己總能成為公司下屬的“反面典型”,要他一旦不遲到了,人們還能從哪裏去得到很好的借鑑呢?

下一篇:紫氣東來